Kedves Lujza!
Egy kliensem azt kérdezte, mikor jó
egy vezető. Amúgy kérdezhette volna azt is, mikor jó egy anya, mikor jó egy
férfi, azt sem lett volna könnyebb megválaszolni. Kinek, kiknek, mikor hol…
Létezik jó pár modell, ami segít jó
vezetővé válni. Rengeteg dolgot képesek vagyunk megtanulni, ami alkalmasabbá
tesz a vezetésre. És fontos is, hogy egy vezető tisztában legyen ezekkel és
folyton hozzátanuljon. De szerintem igazán jó vezető (anya, férfi) az lesz, aki
akar vezető lenni, és akinek alapvetően benne van a személyiségében. Az biztos,
hogy amikor valaki beleül a vezető székébe, nem tudja szögre akasztani azt sem,
hogy mennyire érzi magát jó anyának, vagy férfinek. Ugyanaz az ember megy be
dolgozni, mint aki a gyerek- vagy hálószobába, csak más-más személyiségrészét
domborítja ki.
Rendszerekben élünk, azok részei
vagyunk. Ha neked van egy problémád, előbb-utóbb a rendszer problémájává válik.
Szóval végsősoron akkor jó egy vezető, ha a rendszer, amit vezet, jól működik.
És ez szorosan összefügg azzal, hogy te, mint rendszer jól működsz-e.
Olyanná érdemes válni, mint amilyen
alapból vagy. Nem mássá. Ahogy nem egyféle jó vezető, anya és férfi van. Ha
keménykedni akarok, pedig lágyszívű vagyok, ha laza és vicces akarok lenni,
pedig alapból tervezős és komoly, ha sokat adok, pedig nincs elég, ha nem
mondok nemet, nem delegálok és kipurcanok, akkor érezhető lesz, hogy valami nem
stimmel. A kimondott szó nem fog ülni, nem lesz súlya, emiatt nem lehet
komolyan venni.
Mikor jó egy vezető? Mondjuk ha két
hétig nem megy be dolgozni és nem dől össze a világ. Ha a beosztottak tudják a
dolgukat. Önállóan képesek dolgozni, és azok ülnek a pozíciókban, akiknek ott a
helye. Ha pedig megmutatkozik egy rendszerhiba, akkor én a vezető egyéni
rendszerének átvilágításával kezdeném kezelni. Mint minden más esetben.
Te mit gondolsz, Lujza?
B.
Megjegyzések
Megjegyzés küldése